여성들은 종종 Sex에 대한 거부를 전략적 옵션(Strategic option) 중의 하나로 인식하고 있나 보다. 결혼전 여성에게는, 이는 혼전 순결이 여전히 어떤 형태로든 강요되고 있는 현대에도 나름의 정당성을 가지고 있기도 하다.

하지만 전략이라 하는 것이 아무래도 그다지 우호적이지는 않은 상대에 대해 자신의 이익을 관철시키기 위한 것이 아닌가 생각할 때, 남녀 관계가 정말 그러한 관계인가 하는 생각이 든다. 물론 연애 초기의 밀고 당기기가 진행되는 기간에는 당연한 과정이 될 것이다. 서로의 마음을 확인하지 못하고 자신이 상대를 더 사랑하는 것이 아닌가 하는 걱정이 생기면서 Sex를 포함하는 스킨쉽은 하나의 전략적 옵션으로 선택할 수 있을 것이다.

그러나 부부간, 또는 여전히 사랑하는 연인들 간에도 Sex가 전략적 옵션으로 받아들여져야 할까? 물론, 남녀간 Sex에 대해 기대하는 차이도 다르고, 개개인의 욕망의 크기와 그때그때의 상황에 따라 Sex에 대한 감성적 차이는 분명히 존재할 것이다. 그러나 문제는, 부부간/애인간 이러한 감성의 차이를 극복하는 것이 왜 서로간의 대화와 배려가 아닌 전략적 옵션으로 이루어져야 하는가 라는 것이다. 고대 그리스의 희곡작가 아리스토파네스(Aristophanes, BC 450~388 경)의 희곡에서도 섹스 거부가 반전을 위한 해법으로 다루어 졌었고, 이러한 예는 근간의 콜롬비아에서도 범죄 문제에 대한 해결책으로의 섹스 거부(Strike of crossed leg, 2006)에서도 볼 수 있다.

부부(연인간에는 다소의 논란이 있을 수도 있겠다.)간의 Sex가 감정의 교감이나 사랑이 아닌, 전략적으로 그리고 정치적 목적성을 가지고 다루어 진다는 것은 꽤나 서글픈 일이다.

"평화가 없다면 섹스 또한 없다" 인용글:
more..

데일카네기의 인간관계론(How to win friends and influence people) 등의 책을 워낙 뜻깊게 읽은 터라 크게 많은 도움을 받지는 않았지만, 래리킹이 자신의 과거 경험을 재미있게 풀어냈다. 2-3시간 가볍고 재미있게 읽어볼만한 책이지만 더 깊은 심화학습이 필요하다면 위의 데일 카네기의 책이 훨씬 도움이 될 듯 하다. 협상의 대가 허브 코헨과 래리 킹이 어릴때 부터의 친구라니 재미있는 일.



국가라는 큰 테두리를 경계로 다른 문화가 발달할 수 밖에 없는데, 이러한 문화별로 사람들이 생각하고 느끼는 "코드"가 당연히 다를 수 밖에 없고, 동일 문화권에서는 공통된 "코드"를 가지게 된다. 이러한 바탕에 마케팅 전문가인 저자가 주로 기업의 입장에서 특정 문화에서 호응을 불러 일으킬 수 있는 코드에 대해 흥미있게 설명해 주고 있다.

흥미로운 사실은, 저자가 컬처코드를 분석한 후 한 일은 제품을 컬처코드에 맞게 개발한 것이 아니라, 다만 광고 등을 통해 사람들의 인식(Perception)만을 조정(Manipulation)해 주었다는 사실이다. 컬처코드에 맞게 조금만 새로운 시각을 심어줌으로써 사람들은 전혀 다른 시각/관점에서 제품을 보고, 실제로 구매 행위까지 변화를 주었다는 사실은 꽤나 재미있다.

다만, 많이 들어왔던 책의 명성에 비해 내용이 상당히 피상적이어서, 막연했던 문화간의 이질감 또는 Culture shock에 대해 약간의 이해를 가져다 준 정도. 아무래도 중심 시각이 미국이다 보니 미국 문화가 가지는 특색을 이해하는데 조금 더 도움이 되긴 한듯.

두 권 모두 내용이 많지는 않아서 가볍게 훓어보면 좋을 책들.

아직은 시작을 할 지 말지 결정을 못하고 있던 CFA 시험. 2월 15일이 2nd discount due date라 가벼운 마음으로 접속을 했다가 에잇~ 하고 신청을 해 버렸다. 100만원이 그냥 나가더군.. =.=

사실 MBA 마친지도 얼마 많은 시간이 흐르지 않은 터라 특히 1차는 그다지 큰 걱정을 하지는 않는데, 그래도 생각보다는 공부할 분량이 꽤 많다. 6월 8일 시험까지는 3개월 남짓 남았을 뿐이고, 다만 회사에 지난 달과 같은 "미칠것 같은 바쁜 날"은 적어도 그동안에는 오지 않았으면 좋겠다는 바램.

앞으로의 Career goal을 일단은 M&A specialist / Corporate development Officer 로, 그리고 해외(중국)에서의 업무 경험을 목표로 하고 있어서 중국어 공부와 함께 시작하려고 한다. 3년 정도 목표로 하고 CFA와 중국어 공부를 할 계획인데 쉬운 시간은 아니겠지만, 재미있게 공부할 수 있는 시간을 보내야 겠다.

마음 편하게 인생 즐기는 타입은 아닌가 보다 나는... -_-;

지난 달 부터 시작된 프로젝트에 정말 미칠것만 같이 바쁘게 지낸 1달. 그동안 내부 임원 프리젠테이션 한번, 중국 출장에서의 프리젠테이션 한번. 한달간은 매일 집에 오면 12시쯤. 주말은 당연히 없고, 새벽에도 여러번 메일을 보내는 바쁜 시간을 보냈다. 일단은 프로젝트를 계속 진행을 하게 되는데, 프로젝트를 준비하는 인원도 추가가 되고 지난 주 출장을 계기로 조금은 한숨 돌리는 계기가 되었다.

중국은 심천, 상해에 이어 세번째 방문하지만 비즈니스 관련해서는 처음인지라 술을 좋아한다는 중국 문화가 궁금하기는 했다. 역시나 식사중에 계속해서 떠들고 이야기하고, 식사중에도 일어나 명함 교환하고, 어떻게 보면 자유롭고, 또 어떻게 보면 정신없는(?) 식사시간을 가졌다. 2시간 정도 계속되는 식사시간에는 계속해서 술을 권하고. 그래도 술을 지나치게 많이 먹지는 않는 듯 했다.

빡빡한 일정이라 다른 곳은 전혀 가보지 못했지만, 호텔은 깨끗했다. 다만 난방이 제대로 되지는 않아서 조금 쌀쌀했던 편.

출장이후 며칠 여유를 부렸는데 다음주부터는 다시금 피치를 올려야 할듯.

그리고, 출장중 흥미로운 광경 한가지.
식사를 하고 나온 식당에서 술에 취한 공안(경찰)과 군인들이 서로 싸움이 붙었다. 주먹다짐이 오가는 꽤나 시끌벅쩍한 싸움이었는데, 제복입은 공무원들끼리의 싸움이라 상당히 신기했다. 우리나라 였다면... ?

출장중 호텔에서 폰카.

흥미로운 제목이긴 하지만 그다지 끌리지는 않는 제목임에도 목차와 간략한 내용이 꽤나 흥미로와서 보게된 책.

꿀벌(점진적 개선)과 게릴라(혁신)가 주는 느낌대로, 게릴라식 혁신만이 기업에 새로운 동력을 줄 수 있다는 데 대해 이야기를 풀어간 책이다. Why revolution - How to - Examples 로 전체적인 내용은 매끄럽게 넘어가지만 호흡이 다소 길어서 쉽게 읽히지는 않았다.

이미 발간(2001년)된지 꽤나 된 책이어서 현재 시점에서 Why revolution 이라는 질문은 이미 크게 와닿지 못했고, 다만 Examples에서 거대 기업들 내부에서 발생한 혁신들이 보수적인 기업 분위기를 깨고 어떻게 실행될 수 있었던가 하는 데 대해서 흥미롭게 관찰할 수 있었다.

본문 [반란을 시작하는 법]에서는,

   1. 관점을 정립하라
   2. 선언서(Manifesto)를 만들어라
   3. 연합을 만들어라
   4. 표적을 설정하고 행동을 선택하라
   5. 흡수하고 중립시켜라
   6. 통역해줄 사람을 찾아라
   7. 작게 승리하고, 초기에 승리하고, 자주 승리하라
   8. 고립시키고, 침투시키고, 통합하라

라고 정리하고 있다.

내가 느끼는 대로 정리를 해보자면,

   1. Framing : Understanding the competitions and opportunities
   2. Building and sharing the vision
   3. Spread the vision through the most effective communicator
   * Quick and frequent success is very important, even though it seems to be trivial.